在2025年1月12日，安柏瑞門窗2024年度工作總結及2025年工作規(guī)劃會議在公司總部隆重召開。會議全面回顧總結了2024年的工作成果與經(jīng)驗教訓，詳細部署了2025年工作規(guī)劃及具體措施方案，安柏瑞門窗總經(jīng)理胡超攜公司全體管理層參加了此次會議。

2024年

于風雨中篤行，挑戰(zhàn)下堅守初心

會議伊始，各部門負責人依次登臺，對過去一年的工作進行了全面而深入的述職報告。直觀地呈現(xiàn)了各項關鍵指標的完成情況與變化趨勢，如銷售業(yè)績、生產(chǎn)交付、生產(chǎn)品質、成本控制、團隊建設、人才培養(yǎng)等，用詳實的數(shù)字佐證了部門工作的得與失。

2025年

戰(zhàn)略引領航向，繪制宏偉藍圖

安柏瑞門窗總經(jīng)理胡超對各部門負責人的述職報告逐一點評，對于過去一年取得的成績給予了充分肯定，對存在的問題進行了深度剖析。胡總指出：2024年是安柏瑞組織重塑、流程再造、服務升級、大刀闊斧改革的一年，雖然有些指標沒有達到我們的預期目標，欣慰的是從管理到服務、從渠道到品牌都有長足的進步。

胡總要求：2025年將是安柏瑞關鍵之年，這一年我們要在品牌定位上進行全新升級、渠道建設上要重新梳理、產(chǎn)品矩陣上重新布局、服務質量上全面提升。盡管前路漫漫，挑戰(zhàn)重重，但是目標依然可期。我們聚焦市場、一切以用戶為中心，以產(chǎn)品為根基，根據(jù)公司既定的目標進行詳細分解，并制定出切實可行的行動計劃，多措并舉，全面發(fā)力。確保每一項工作都有明確的時間節(jié)點、責任主體與質量標準，大幅提升工作的針對性與有效性。

胡總強調：新的一年，在內部管理上，要通過引入先進的項目管理工具與流程再造，提高運營效率與服務質量；加強跨部門協(xié)作，打破信息壁壘，促進資源共享與優(yōu)勢互補，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。在人才培養(yǎng)方面，完善員工培養(yǎng)成長體系，為員工提供專業(yè)技能提升與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，打造一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐。

“為者常成，行者常至。”安柏瑞門窗以嚴謹審慎之態(tài)度，對過往征程中的輝煌成就與微瑕不足進行了全方位、深層次的剖析與總結。同時，精準錨定了2025年的奮斗目標，對行業(yè)趨勢的敏銳洞察、對市場脈搏的精準把握以及對自身實力的客觀評估，也標志著安柏瑞門窗在新一年的發(fā)展征程中邁出了堅實而有力的第一步。為接下來的各項工作開展奠定了堅實的基礎，從產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新到市場拓展布局，從團隊建設優(yōu)化到品牌推廣升級，全方位的規(guī)劃與部署皆圍繞著既定目標穩(wěn)步推進。